25.06.2008
printable version
RSS

На Саратовской ГЭС прошло совещание специалистов ИТ-подразделений

С 19 по 21 июня на базе Филиала ОАО «ГидорОГК» — «Саратовская ГЭС» состоялось производственное совещание  руководителей служб диспетчерского технологического управления гидростанций, входящих в состав ОАО «ГидроОГК». В Балаково приехали ИТ-специалисты почти со всех ГЭС с целью обсудить и наметить пути совершенствования взаимодействия технических руководителей ОАО «ГидроОГК». Тема расширенного совещания — «Организационная структура и перестройка Бизнес-процессов в ИТ-области».        

 

Производственное совещание должно было пройти в г.Чебоксары. Однако за несколько дней до встречи выяснилось, что в связи с проведением в этом городе международного форума все места в чебоксарских гостиницах оказались заняты. В спешном порядке место проведения было перенесено в Балаково.

 

— Мы очень благодарны сотрудникам Саратовской ГЭС и лично директору станции Людмиле Одинцовой за оперативную и четкую организацию проведения совещания, — говорит руководитель Дирекции служб заказчика ОАО «ГидроОГК» Юрий Тиняков. — Благодаря Людмиле Викторовне, а также руководителю группы автоматизированных систем управления Саратовской ГЭС Александру Савкину и специалисту отдела управления персоналом Надежде Шилиной мы отлично поработали на протяжении всего совещания. Результаты этой работы мы увидим в течение ближайшего времени.

 

По словам специалистов ОАО «ГидроОГК», на встрече удалось проанализировать множество проблем по реализации в компаниях производственных программ (главная из которых — трудности взаимодействия центрального аппарата и филиалов «ГидроОГК»), а также наметить пути решения этих проблем.  Основными темами совещания были:

 

∙ Реинжиниринг бизнес-процессов управления производственной деятельностью, взаимодействие с ИТ-подразделениями компании:

∙ модель организации работы по эксплуатации и развитию ИТ-систем:

∙ Организация ИТ-деятельности в филиалах Общества, дочерних и зависимых обществах Общества — бизнес-процессы, роли, структура подразделений, взаимодействие с заказчиками.

∙ Задачи ИТ-подразделений по реализации производственных программ 2008 года. Планирование программ в части ИТ на  2009 год.

∙ Запуск Информационной системы Управления активами и фондами предприятия в промышленную эксплуатацию.

∙ Основные проекты по внедрению корпоративных информационных систем по управлению персоналом,  документообороту, финансово-экономического учета, управления кризисными ситуациями.

∙ Проблемы оказания поддержки пользователям, центров компетенции.

 

В течение недели участники совещания уже на местах должны представить конкретные планы реализации намеченных на встрече решений. 

Your application has been accepted. The answer will be prepared and sent within 20 calendar days. ok